Эл бар жерде карама-каршылыктар болот, боёочу заводдор да четте калбайт.Бүгүн биз боёк фабрикасындагы жалпы ички карама-каршылыктарды карап чыгабыз.Боёк фабрикасынын өндүрүш бөлүмү болгондуктан ар кандай бөлүмдөр менен көп учурда карама-каршылыктар болот.
(Бул макала биринчи жолу 2016-жылдын 6-сентябрында жарыяланган жана айрым мазмуну жаңыртылган.)
1. Өндүрүш жана сатуу
Мындай карама-каршылык көбүнчө сатуудан келип чыгат, негизинен цитата, жеткирүү мөөнөтү, сапат жана өндүрүш бөлүмүнүн башка маселелери боюнча, ал эми өндүрүш бөлүмдөрүнүн көпчүлүгү начар абалда.Башка жагынан алып караганда, кардарлардын ар кандай көрсөткүчтөр боюнча барган сайын катуу талаптарынын алдында, сатуу бөлүмдөрүнүн көпчүлүгү түздөн-түз өндүрүшкө өткөрүлүп берилет.Өндүрүш бөлүмү сатуу бөлүмү байланышып, кээ бир татаал көрсөткүч талаптарын чече алат деп үмүттөнөт.
Сатуу бөлүмү тарабынан кардарлардын талаптарын натыйжалуу берүү абдан маанилүү.Кээ бир кардарлардын даттануулары белгилүү бир көрсөткүчтөр талап кылган маалыматты берүү катасынан улам келип чыгат.Сатуу кызматкерлеринин профессионалдык деңгээлин жогорулатуудан тышкары, процессти негиздүү жана стандартташтырылган башкаруу да зарыл.
2. Өндүрүштүн сапатын текшерүү
Сапатты башкаруу боёо фабрикасынын негизги бөлүмү болуп саналат жана сапатты текшерүү стандарты жана күчү боёк фабрикасынын өндүрүш деңгээлине түздөн-түз таасир этет.
Боёк фабрикасы кардарлардын талаптарын канааттандыруу үчүн сапат стандарттарын иштеп чыгат.Боёктун сапатын контролдоо үчүн түстүн туруктуулугу жана күчү сыяктуу текшериле турган физикалык көрсөткүчтөрдөн тышкары, түстөрдүн айырмасы жана колдун сезими сыяктуу көрсөткүчтөр кол менен бааланышы керек.Ошондуктан сапатты текшерүү менен өндүрүштүн ортосундагы карама-каршылык көп келип чыгат.
Сапатты текшерүү бөлүмү кардарларга талап кылынган сапат көрсөткүчтөрүн стандартташтырууга жана аларды мүмкүн болушунча маалыматтарга айлантууга, ошондой эле иш жүзүндөгү өндүрүштүн техникалык деңгээлине жараша рационалдаштырууга тийиш.Андан кийин статистикалык ыкмаларды колдонуу.Статистиканы кантип колдонуу керек, сапатты текшерүү бөлүмү да өндүрүшкө себептерин таап, көйгөйлөрдү чечүүгө жардам берет.
3. Өндүрүш жана сатып алуу
Боёк фабрикасы тарабынан сатылып алынган чийки заттын сапаты жана өздүк наркы түздөн-түз боёк фабрикасынын өндүрүшүнүн сапатына жана өздүк наркына таасирин тийгизет.Бирок, сатып алуу бөлүмү менен өндүрүш бөлүмү жалпысынан бөлүнөт, бул сөзсүз түрдө төмөнкү карама-каршылыктарга алып келет: өндүрүш жогорку сапатка, ал эми сатып алуулар сатып алуу баасынын төмөн болушуна үмүттөнөт.
Сатып алуулардын да, өндүрүштүн да өз берүүчү чөйрөлөрү бар.Жеткирүүчүлөрдү кантип калыс жана калыс тандоо узак мөөнөттүү жана түйшүктүү иш.Бул ишти тендердик процесс менен гана жасоого болбойт.Ар кандай жеткирүү чынжыр системалары жана сатып алуу чынжыр системалары жардамчы куралдар катары гана колдонулушу мүмкүн.Ишкананын сатып алуу маданияты да маданияттуу.
4. Өндүрүш жана технология
Азыр боёочу заводдордун кепчулугу ондуруштук башкарманын карамагында, бирок ондуруш менен технология белунген учурлар да кездешет.Сапат көйгөйлөрү пайда болгондо, көбүнчө техникалык процесс көйгөйү же өндүрүштүн иштеши көйгөйү эң чоң карама-каршылык болуп саналат.
Технологияга келгенде, биз технологиянын инновациясын айта кетүүбүз керек.Кэбир техни-калык кадрлар ездерунун теменку децгээли-нен жабыр тартып жатышат.Алар алдыга жылбаса артка кулайт.Алар жаңы боёкторду, көмөкчү заттарды жана жаңы процесстерди түртүүгө батынышпайт жана алар өздөрүн коргоо үчүн акылдуу, ошентип ишканалардын технологиялык өнүгүүсүнө таасир этет.Мындай техниктер көп.
5. Өндүрүш жана жабдуулар
Жабдууларды башкаруунун сапаты да өндүрүштүн туруктуулугун аныктайт.Боёк заводунун өндүрүш процессинде жабдуулардын бузулушунан келип чыккан сапат көйгөйлөрү да белгилүү бир үлүштү түзөт.Жоопкерчиликти бөлүштүргөндө, жабдууларды башкаруу менен өндүрүштү башкаруунун ортосундагы карама-каршылык сөзсүз түрдө пайда болот.
Жабдууларды сатып алуучулар өндүрүштү жана технологияны түшүнүшпөйт.Мисалы, кээ бир боёочу заводдор ультра төмөн ванна катышы менен боёочу резервуарларды сатып алышкан, бул суунун өтө төмөн жуушуна жана кийинки дарылоодо эффективдүүлүккө алып келген.Бул аз мончо катышы суу үнөмдөлгөн сыяктуу сезилиши мүмкүн, бирок электр энергиясын жана натыйжалуулугун иш жүзүндө наркы жогору болгон.
6. Өндүрүштөгү ички карама-каршылыктар
Мындай карама-каршылык ар кандай процесстердин, мисалы, резервациялоо жана боёо, алдын ала тазалоо жана боёо, боёо жана коюу ж.
Процесстердин ортосундагы карама-каршылыктарды чечүү үчүн процессти башкарууну, процессти, стандартташтыруу жана тактоо стандартташтыруу зарыл.Бул үч пункт боёк заводун башкаруу үчүн абдан пайдалуу деп ойлойм.Мен ошондой эле боёк заводун башкаруу боюнча тажрыйбамды сиздер менен бөлүшүү мүмкүнчүлүгүнө ээ болом деп үмүттөнөм.
7. Эгерде карама-каршылык жок болсочы?
Жогорку жетекчилик үчүн бөлүмдөрдүн ортосунда кандайдыр бир карама-каршылыктар болушу керек жана бөлүмдөрдүн ортосунда тил табышуу болбошу керек.Өндүрүштө карама-каршылыктардын болушу коркунучтуу эмес, бирок карама-каршылыктардын жок болушу коркунучтуу!
Эгерде өндүрүш процесси гармониялуу болсо жана бөлүмдөрдүн ортосунда карама-каршылык жок болсо, начальник ойлонушу керек.
Карама-каршылыгы жок заводдо коп учурларда ар кандай проблемалар жаап-жашырылып.Бул учурда начальникке берилген маалыматтар жалган болуп, реалдуу эффективдүүлүк, сапат жана өздүк наркын чагылдыра албайт.
Посттун убактысы: 06-06-2016